В декабре в ООО «Компания Корпоративные стратегии обучения» прошел открытый семинар-тренинг «МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕССИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ». Цель: сформировать целостное представление об инструментах проведения ССП.
Группа была очень разной: были руководители, собственники бизнеса и ТОП - менеджеры компаний, которые планируют проводить подобные мероприятия у себя на предприятии. Были представители аналитического отдела, которые занимаются сбором, обработкой, анализом информации для проведения сессии стратегического планирования.
Большинство участников уже имели опыт проведения такого рода сессий, поэтому было очень много вопросов, связанных с МОДЕРАЦИЕЙ сессии, ведь как раз была возможность разобрать те ошибки/ сложности, которые возникают при работе с группой ТОП - менеджеров. Понятно, что на стартовом этапе стратегия – это достояние руководителей верхнего уровня управления и только потом она транслируется вниз, обеспечивая постоянное, планомерное развитие компании.
Самое сложное в разработке стратегии согласовать множественность мнений, поэтому и требуется специальная подготовка к такому мероприятию. Посмотрели, проанализировали, какие нужны дополнительные элементы подготовки для того, чтобы сессия прошла нормально. Рассмотрели разные варианты проведения сессии стратегического планирования в зависимости от того, что уже есть в компаниях.
Очень часто проблемы возникают уже с реализацией стратегии, т.к. многие руководители слишком углубляются в оперативное управление и про стратегию забывают. Поэтому, рассмотрели не только само проведение сессии, но и целый ряд мероприятий, которые нужно реализовывать далее.
Сам семинар-тренинг был построен на сквозном кейсе, благодаря которому участники попробовали себя в проведении SWOTа, в определении ключевых компетенций, миссии, целей, которые можно было бы поставить на сессии стратегического планирования.
Постоянный живой диалог, высокий уровень интереса участников к самой теме позволил эффективно пройти как всю заявленную программу, так и разобрать конкретные ситуации, складывающиеся или сложившиеся у участников в своих компаниях. Подавляющее большинство отметили, какие изменения они внесут в проведении сессии стратегического планирования, как они по-новому увидели ситуацию и посмотрели, как и каким образом модерируется сессия.
Благодарим Всех участников тренинга за активное участие и положительные отзывы!
