Цель: сформировать понимание основных функций и инструментов управления, научиться пользоваться инструментами целеполагания, планирования, мотивации и сформировать понимание путей повышения эффективности своей деятельности.
Продолжительность: 18 академических часов
Бизнес-результат: по окончании тренинга участники будут способны точно и доступно ставить цели работы своего подразделения в рамках организации, сформируют системное представление о том, как нужно выстраивать работу с людьми в подразделении, какие функции им необходимо выполнять для полноценной работы с персоналом; разберут причины искажений, возникающих в ходе инструктажа подчиненных, а также сбора и выдачи обратной связи; опробуют метод Альпы, позволяющий оптимизировать использование рабочего времени, рассмотрят пути повышения личной эффективности, научатся расставлять приоритеты; определят как свой мотивирующий потенциал, так и структуру личной мотивации. На практике научатся определять конфликтные зоны в общении с подчиненными и опробуют способы выявления мотивации сотрудников.
Будет составлен план мероприятий по выполнению практических задач, стоящих перед участниками.
Содержание программы:
КЛЮЧ 1: Целеполагание и системный подход
- Управленческая деятельность: 8 основных функций управления
- SMART – подход
КЛЮЧ 2: Планирование
- Формат постановки задач
- Декомпозиция цели на задачи
- Прописывание задач через мероприятия
КЛЮЧ 3: Ситуативное управление
- Основные стили управления, зоны применимости каждого стиля
- Делегирование
КЛЮЧ 4: Самоорганизация
- Метод Альпы в планировании времени
- Планирование дня с учетом графика антицикличности помех
- Делегирование
КЛЮЧ 5: Мотивация
- Методы мотивации персонала
- Нематериальная мотивация персонала
- Позитивная и негативная мотивация: виды и предназначение
- Самомотивация руководителя, проактивность и ответственность
КЛЮЧ 6: Инструктаж
- Понятие мотивационного инструктажа
- Цель мотивирующего инструктажа
- Составляющие инструктажа
КЛЮЧ 7: Контроль и обратная связь
- Виды контроля и инструменты представления результатов контроля
- Обратная связь, как метод развития и мотивации персонала
Тренер: Олег Первов, сертифицированный тренер-консультант компании «CTS»
Стоимость участия: 11 250 рублей
Подробная программа и информация о скидках на сайте WWW.CTS-URAL.RU
Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru
